9月里的一天，《电器》记者收到乐视网新闻发布会的邀请函。除了时间、地点，邀请函上面只有一行字——颠覆日9.19。9月19日，炫光耀眼的新闻发布会现场，乐视网创始人、CEO贾跃亭跳上舞台中央，亲自揭开谜底——“乐视网进军电视机市场，即将推出乐视TV超级电视。”这意味着，乐视网成为全球首家推出自有品牌电视机的互联网公司。

　　抢滩电视市场

　　作为国内的专业视频网站，乐视网一步跨入电视机生产领域有自己的打算。“要引领智能电视价值链垂直整合的产业革命。”贾跃亭兴奋地说，“对乐视网来说，上马超级电视项目不仅仅是开始生产智能电视那么简单，更是推行‘平台+内容+终端+应用’全产业链布局上的‘最后一屏’。乐视网将借此完成对PC、Pad、手机、电视机、影院五大屏的全面覆盖。”

　　据了解，长期以来，乐视网致力于构建“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系。在平台端，乐视网努力打造全球领先的云视频开放平台，推动中国网站视频化，除了为合作的视频网站提供视频服务外，已与京东、淘宝、当当、金山等多家网站达成合作，提供上传、转码、存储、分发、播放等视频服务。在内容端，乐视网建立起行业最全的影视剧版权库，拥有9万集电视剧、5000部电影的网络版权。乐视网兄弟公司乐视影业，每年制作和发行近30部影片，为乐视网提供丰富的内容支持。在终端，乐视网此前已推出多款高端互联网智能机顶盒。在应用端，乐视网专注于构建TV应用开放平台——Letv store，引领万千开发者为智能电视用户提供应用服务，让电视机成为家庭娱乐及信息中心。

　　值得一提的是，此前乐视TV公司正在大力推进高清播放器业务。如今，为了在高清播放器和智能电视两大领域全面发力，乐视网已在资本层面为业务拓展铺平道路。乐视网已将与乐视TV业务相关的资产及部分现金注入新成立的子公司乐视致新。乐视控股则直接以现金2828万元完成了对乐视致新的增资。这表明乐视致新具备独立面向市场的竞争能力，并为独立经营、提升股东价值奠定了基础。9月18日，乐视网董事会通过决议，拟在未来12个月内对乐视致新增资不低于1亿元，而且乐视致新也将出面与包括但不限于产业资金及战略投资方进行深度资本合作。

　　神秘布局

　　与高调宣布进军电视机生产领域形成鲜明对比的是，对落实这一计划的相关细节信息，乐视网却显得十分低调神秘。当被询问乐视超级电视生产情况、什么时候上市销售以及定价等问题时，记者未得到答案。乐视网的领导层全部严守秘密，声称现阶段只是战略发布，让大家耐心等待一款令人震惊的超级电视的问世。

　　据悉，在研发层面，乐视网已经做了很长时间的准备工作，各项技术成果已经逐一落实，超级电视呼之欲出。即便如此，面对现阶段家电市场的激烈竞争和电视机产业不断取得技术突破，乐视网选择这时切入制造业还是存在巨大风险。对此，贾跃亭持乐观态度：“乐视有‘三大颠覆’和‘两大领先’”。

　　乐视网副总裁杨芳解释，乐视网将以颠覆性的商业模式、盈利模式和营销模式，进军电视机产业。她逐一介绍：“颠覆性的商业模式是指乐视网依托自主建立并不断完善的产业链布局，打破传统电视机硬件制造与销售的单一模式，打造开放云平台，提供最全内容、高性能的硬件和智能系统终端，基于大屏的第三方应用商店的全价值链模式。颠覆性的盈利模式是指，传统电视机厂商只能通过硬件销售盈利，而超级电视拥有‘硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告’四重收入来源。颠覆性的营销模式——打破电视机行业的传统家电营销模式，以乐视网对互联网的经验与理解，创建全新的互联网营销新模式。”

　　跨入整机制造业，让贾跃亭信心十足的还有乐视网在研发模式和产品价值上的“两大领先”。乐视网副总裁梁军表示，乐视超级电视在研发模式和产品价值上，也与传统的家电有明显的区别。他说：“相对于传统企业的封闭式研发，乐视网将采用开放式的互联网研发体系，跳出以往封闭的工程师研发模式，提倡‘千万人研发，千万人使用’，形成用户参与、快速迭代、每周更新的互联网模式。产品价值上，乐视超级电视将采用顶级硬件配置和领先的产品设计，以极高的硬件性能充分发挥软件的潜能。乐视网自主研发和创新的智能电视Letv UI，将彻底改变用户的电视机交互体验。同时，乐视网将全力把Letv store打造为在电视机应用领域具有领导优势的面向大屏体验的应用和服务平台。”