家电行业路在何方?首先讲一下环境，家电业我们作为探路者，我们的路到底在什么地方?价格越打越低，原材料一直上涨，家电业面临这个状况怎么办，市值怎么保证，未来在哪里?所以海尔这些年一直在做探索，探索的核心就是如何不断的突破这个行业的天花板。

海尔一直在变革中求新，我们力争能够通过自身的努力树立整个行业的正能量，我们做了哪些事?我觉得有五个方面的变化需要给大家汇报一下。在这个环境下我们做了一系列的努力：第一个是数字化的平台，第二是创建高端的品牌，第三个是打造场景品牌，第四个未来想建立生态品牌，第五是想做到海外的创牌。这是五个核心的板块，也是我们的第七个战略阶段必须要实现的目标。  [查看更多]

博西家电是欧洲知名的家用电器制造商和全球家电行业领导者之一，我们在全球拥有38个工厂，生产全系列的现代家电产品，博西家电在全球取得的成功来源于我们的企业宗旨，我们致力于提升人们的家居生活品质，我们三大国际品牌西门子家电、博世家电和嘉格纳家电已进入中国市场多年，深受中国消费者的喜爱。

接下来，我将和大家分享对全球家电行业趋势的洞察，以及未来博西家电将如何顺应这些趋势。全球趋势洞察，首先，我认为嵌入式家电将成为家电行业中蓬勃发展的趋势之一。从封闭式厨房发展至开放式厨房，厨房已经逐渐成为家庭的社交中心，如今厨房与客厅逐渐融为一体，所以很难区分家具和客厅家具，厨房不再仅仅是烹饪之地，而是舒适、实用且温馨的生活空间。无论是在过去还是当下，博西家电都是助推厨房变革的重要力量，作为欧洲嵌入式家电，博西家电始终洞察消费者的需求，并秉持着前瞻性的愿景，德系精工设计，持续为消费者带来创新的产品与解决方案。  [查看更多]

有全球越来越难以琢磨的消费者以及最有竞争力，最有活力的厂家，一群生产制造服务者在这样的一个历史的时点上，我们的AWE还能够顺利的召开，我觉得在今天国内、国外、国际整个的环境下显得尤其有意义。

下面我讲讲TCL在全球化方面的一些实践，我今天会从全球化来说起，来谈一谈TCL我们认为从转型升级到超越引领的路径是什么样子的。

非常确定性的是全球化，我们中国制造产业链的优势，全球的品牌的打造和突破会面临非常多的机会，当然也有很多挑战。另外还有两点，一个是数字化，一个是智能化。  [查看更多]

我们对零售的判断。其实在京东一直有一个行业第一性的原理或者原则，就是始终会围绕着成本、效率和用户体验形成一个正向的圆盘，这背后只有两个字叫技术，用技术驱动的成本效率和用户体验不断的优化和迭代，这是我们京东的行业第一性原则。

京东是一家非常年轻的企业，今年刚刚18岁，在这18年以来，京东一直在做两件事，一是希望能够通过我们的基础设施能力的建设和技术的创新去构建数字化的供应链，构建我们的领先优势。在今天京东已经构建了初具全球领先的基础设施能力，包括有千万级的SKU，包括我们的仓配物流体系，京东在中国有超过20家的全国区域的亚洲乙号配送仓，里面分拣全是自动化的，有超过25万名员工是京东的快递小哥。  [查看更多]

中国家用电器协会执行理事长姜风从宏观层面总结了我国家电产业“十三五”取得的成就和存在的问题，并分享了“十四五”期间行业面临的新机遇以及未来成长目标。她提到，“十三五”期间，我国家电产业实现了创新驱动发展模式，自主创新能力进入全球前列;产品结构显著优化，新品类不断涌现;品牌升级成效显著，用户满意度、高端品牌认可度明显提升;我们的行业加速融入全球产业链，进行全球化研发、制造、品牌布局;绿色发展成效显著，为全球减排温室气体做出了卓越贡献;制造技术升级，智能制造水平显著提升;渠道模式变革及经营模式创新不断涌现，构建了以用户为中心的供应链，这些成果值得肯定，但部分发展不平衡等问题依然存在。在总结经验与问题的基础上，她提出，十四五期间，中国家电产业由原来追求速度的粗放型发展模式向创新驱动发展转型将成为必由之路。

家电行业是改革开放以来中国最早开放的行业之一，也是市场化程度最高的行业，这个行业之所以能够有今天这样一个局面，我想跟我们最早开放、最早打开市场有很大的关系，当然这个行业发展到今天也面临着很多的挑战。谈到挑战，我想你们已经听到很多，但是我今天站在这个地方，我想更多的来谈谈咱们这个行业的机遇，因为我认为在下一个中国经济发展的大周期，我们这个行业仍然将是最值得关注的风口，现在几乎每一个人都在谈下一个周期，中国的财富风口究竟在哪里，每个行业应该怎么去玩?我对整个家电行业能够作为下一个周期，中国财富的风口我是深信不疑，因为未来的技术发展也好，场景应用也好，所有的新技术、新工具也好，最好的应用场景其实就是咱们家电行业，所以这个行业我倒不觉得大家要谈那么多的挑战，我担心谈挑战太多的话面对眼前可以见的机遇我们可能会丧失掉。  [查看更多]